在职业人士眼中，职业经理人似乎是天生具有非凡的领导魅力，可是有能力成为一名职业经理人，但并不一定保证能胜任这份高风险高收益的工作。那么如何能更有效地激励员工的士气?如何更好的把握职场上的人际关系?以下有三大法则：
运用何种手段激励员工士气
激励法则一：目标——获取成功的希望
职业经理人，总经理，销售总监和经理们，请你们不要忘记一点：不要把目标制定得太高，要符合实际。如果大多数人都认为这是不可能完成的任务的话，结果将是整个团队都对此失去信心。虽然说星星之火有时候的确可以燎原，但是在实际的操作中，切记还是不要将自己手中的一小把火柴全都付之一炬了好，妥帖的做法是先点燃了一支能熊熊燃烧的火把再说。
激励法则二：燃点——尊重人性的关键
选择燃点是激励员工的关键，就好比你要知道你手中每一根火柴它最容易被点燃的部分一样，当你摩擦它的正确地方的时候，才能适时地划亮它。每一个员工的“燃点”都不尽相同，比如有的人重视和谐的工作环境和开放的沟通渠道;有的人需要明确个人在企业中的前途和是否有充分的培训机会;还有的人非常注意自己是否有足够的隐私空间以及平和的人事安排。职业经理人在公司内部应该营造一种浓厚的“氛围”：尊重他人就是尊重自己。
激励法则三：乐趣——持续动力的源泉
人生的本质是在寻找一种快乐的满足，职业的本质也是如此。如果能把这种满足加以引导，比如，我们不妨把一个职业经理人的工作也看成是一个大游戏的一部分，前提是凡参与到其中的人都以寻求乐趣为前提。在这个游戏中，无论是划亮火柴的人，还是被点燃的人，都无一例外地被游戏吸引而全情投入。也只有如此，人们才会在一个工作的乐趣消失后，不断地探索着新的工作的乐趣。
一个职业经理人，要管理好一个公司并不简单，如果不搞好其中的人际关系，不靠所有员工的共同努力，那么职业道路也会走得很辛苦。
