名师出高徒，一位明智的导师能给你的职业带来好处，让你从中获益。心理健康认为，导师关系是职场中十分重要的一种发展工具。一个好的导师能让你受益匪浅，那么，怎样处理职场师徒关系呢?
1.找一位跟你气味相投的导师
找一位与自己有类似背景的导师或许感觉很舒服。但这并不是正确的成长之路。相反，应该找一位有不同经历和观点的导师，因为他们可以帮你找出自己的盲区。
培训公司NextStepPartners高管培训师迈克尔o梅尔彻说："许多女性的导师是男性。而许多有色人种的导师是白人，因为你必须找有能力和经验的人。而且许多人会选择年长的白人男性。不要以为只有与你类似的人才能做你的导师。这种想法太过狭隘，而且，这类人通常都供不应求。"
2.笼统地求助。
在寻找导师方面一个常见的错误是，邀请高管一起吃午餐，结果只是漫无目的地闲聊，根本不知道自己需要什么样的帮助。目标越具体、越有针对性，效果才会更好。
一开始，你可能并不知道自己需要发展或者开发哪些方面，但这些问题可以在过程之中得以解决。一旦确定了自己的弱点所在，选择可以在具体领域提供帮助的导师，比如管理、沟通或展示等。
3.浪费时间
如果你请求别人提供建议，便应该尊重并且充分利用对方的宝贵时间。这意味着，每次与导师一起吃午饭或喝咖啡时，在脑子里要有一个清晰的议程，交流要有效率，而且要有后续跟进。"徒弟"在导师关系中要扮演积极主动的角色。
IT解决方案公司ASAP负责人罗兹o奥尔福德说："时间是最大的问题，也是很大的投入。双方都必须负起责任。"
你应该为会面制定议程，期间要持续跟进，要明确双方的关系。"在一系列对话中，你要有自己的目标，而且目标要具体、有针对性，"扎卡里说。"真正要讨论的问题是自己怎样才能得到发展和成长。"
导师不可能给出所有问题的答案，但却可以指导你自己找出答案。换言之，不是每个季度跟某个人吃一次午饭，就可以说她是你的导师。
4.将导师关系视为单向的关系
导师关系中最常见的错误想法是把它看成一种交易或单向的关系。实际上，导师也可以从自己指导的人身上学到很多。
宝洁公司(市场营销与品牌运营副总裁乔迪o艾伦说："我感觉，我的收获几乎与付出同样多。"艾伦喜欢和自己指导的人讨论移动科技与社交媒体的发展。"他们给了我许多能量。他们很年轻，心怀抱负，比同龄时的我掌握了更多技能。"
5.强行建立导师关系
许多人容易直接要求职业偶像成为自己的导师。这是错误的做法。导师关系应该自然而然地形成。
首先，有些人并不喜欢被人直接地要求作为导师。如果确实有必要直白地提出要求，在提出问题之前要先对对方有所了解。
市场营销公司HitBig的CEO妮可o洛夫托斯说："导师关系的建立应该是自然而然发展而成的。我并不喜欢直接提出要求。"她表示自己就是通过午餐会、交流会逐渐与导师建立起关系的。
寻找导师时，可以询问自己的熟人和同事，是否有人具备你正在寻找的行业知识、个性特点或人脉。查克瑞说："必须主动走出去，相比直接问其他人：'我在寻找一位导师。你有认识的吗?'对人们说：'我想学习x、y和z。我优先考虑的条件是哪些。'更容易得到满意的答案。"
梅尔彻同意她的观点。他说："要广撒网。不要问：'您愿意做我的导师吗?'你可以这样说：'跟您见面我很高兴。与您的交流让我受益匪浅。希望在未来几个月能再次见到您。'"
查克瑞说："人一生不可能只有一位导师。"一个人在职业发展的不同时期会有不同的导师，甚至会同时有多位导师，如果你能够意识到这一点，也许可以帮助消除压力。或许一个人可以指导你如何处理工作生活平衡问题，另一个人则可能给你介绍重要的潜在客户。
跟导师处理好关系，也要让他看见你的潜力和资质还有努力，并且要懂得做一个感恩的人，滴水之恩涌泉相报，让导师觉得教导你是一个明智的决定，从而产生幸福感，这也是对他的一个很大的回报。
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