为什么老板喜欢把责任给员工?在职场工作当中，每个人都希望自己可以实现价值，而作为一个老板的话，其实也更注重于把工作的职责，转接给员工，但是有些员工却无法理解老板的这种行为，下面我们就去分析。
老板永远不能推卸的是自己的“政治”责任，除此之外，所有的责任老板都应该逐步“推卸”给自己的员工。只有这样，员工才有空间，企业才有发展，老板才有活路。简言之，老板应该相信自己的员工。
一次，与一位老板交谈，他跟我诉苦说，他的企业有近十年的历史，一年有几千万元的营业额。前些年公司发展很快，但最近两三年不知为何，怎么努力也上不去了。不仅如此，作为老板他还感到越来越忙——产品的设计要亲自去抓，不然就出不来好产品;产品的销售也要亲自管，不然销售不但上升不了，还会下降;生产也离不开他，因为自己不在现场管理，就会出质量问题。他问我，有什么办法能让他解脱出来，让公司重新回到增长的轨道?
我对他说，其实问题很简单，那就是他自己成了公司的瓶颈。他做得越多，别人对他的依赖感就越强;他越能干，下面的人就越不能干;他越操心，下面的人就越不操心。一个聪明老板要做的是，不断地“推卸”自己的责任，让别人操起心来。如果他通过“推卸责任”让别人成长了，他的公司自然就会重新回到增长的轨道上来。
老板为什么找不到能够承担起责任的员工?我认为问题的关键是，很多老板在用衡量自己的标准去衡量员工。
老板是企业里最好管理的人，老板往往给自己很高的要求。假定优秀的标准是90分，老板往往要求自己达到110分，甚至130分。用衡量自己的标准去衡量员工，老板就会觉得几乎没有一个员工能够合乎标准，即使是公司内最好的员工。因为没有人能达到标准，老板对下面的人就不放心，越不放心，他自己就做得越多。渐渐的，老板就掉入了一个不能自拔的恶性循环。
即使老板自己能做到130分，能超越优秀，一个人的企业也只能做130分的事情。作为管理者的老板应该意识到，企业无法复制出像自己一样敬业的人。打破恶性循环唯一的办法是，老板不再用衡量自己的标准去要求员工。如果老板学会接受能做到70分的员工，那么挖掘10个这样可用的员工，企业能够做到的就是700分的事!
以上就是心理健康专家，为大家分析的，为什么老板会把自己的责任，推给员工的原因，事实上从这些介绍我们会发现，老板往往是对自己有高要求的人，而他们喜欢用这些衡量自己的标准去衡量员工，自然在工作当中，就会直接表现出来。
推荐阅读：靠近成功 下面这几点你做到了吗
