很多员工离职的原因并不仅仅是因为工资的原因，而是在企业中多方因素共同制约的结果。作为一个优秀的企业，就要对于职场心理有所了解，只有这样才能够让自己的企业留住人才，那么，如何才能留住员工呢?
第一，完善培训体系，帮助员工走上发展道路。完善培训体系，根据高层管理人员、中层管理人员、高级专业人员、行政人员及新员工的成长情况，分别制定不同的培训计划，以提升他们的管理水平和工作技能，为员工提供足够大的成就实现空间。
第二，适时提拔员工，不以个人好恶决定员工的晋升，以员工的才能高低和公司的用人标准作为晋升人选的确定，提高员工对自我价值的认识，增强自信，实现员工职业生涯的发展。
第三，关注并帮助处于晋升停滞期的员工。与员工共同分析处于晋升停滞期的原因，正面引导员工坦然面对晋升停滞，让员工了解自身因素和企业晋升岗位要求之间的差距，为员工的自我增值和能力提升提供有效建议。
对于企业来说，要时刻注意员工的心理需求，虽然不能够所有的都满足，但是也需要考虑员工的需求，增加员工对企业的认同感，只有这样才能够让大家拥有一个更好的工作环境，保持员工的心理健康，留住人才。
